株式会社マネージメントリファイン

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事業イノベーション

事業承継、M&A

事業承継対策の計画立案・実施支援

事業継承

事業承継には、後継者問題、会社経営(事業の将来性)の課題、経営者ご自身の相続など様々な検討事項があります。
たとえば、後継者の問題を取り上げると、近年は会社の実情に合わせて、親族への承継だけでなく、従業員への承継(EBO)やM&Aによる承継が増加しています。
他の課題についても中長期的に見据えたスケジュールの立案及び計画的な実施は必須となります。

当社では、専門的知識と豊富な経験をもとに、これら様々な課題について、経営者の皆様と一緒に検討し、事業承継対策を支援します。

サービス紹介
  1. 事業承継対策についての現状把握・診断

    貴社の事業承継に関係する様々な問題点について、調査・ヒアリングにより現在の状況・課題を診断、報告させていただきます。

  2. 中長期の事業承継計画の立案・実施支援

    上記の報告内容に基づき抽出された課題を中心に、課題解決のために中長期の事業承継計画の立案支援を行うと共に、計画実施のサポートをします。

  3. 経営者の方への相続税対策・個人タックスプランニング

    中小企業の経営者にとっては、事業承継とご自身の相続とは切り離せない問題です。
    現在所有されている財産及びご親族の状況から、どのような形での相続が好ましいか、事業承継の側面も考慮したプランニングを当社グループの税理士法人から提案します。

  4. 後継者・幹部育成支援

    必要に応じて後継者、将来後継者を支える幹部の育成支援を行います。
    また、経営会議へアドバイザーとして参加し、後継者を支援します。

M&A

M&Aには買収、資本参加、合併、事業譲渡等、様々な手法があります。最近では中小企業のM&Aが増加傾向にあり、その目的も事業拡大や事業承継等、多種多様です。
事業の継続と発展のため、M&Aも有効な手段の一つと言えます。当社がバックアップを行っているM&A業務は次のとおりです。